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昆山农村商业银行昆山农村商业银行借力双活

2019/05/14 来源:通化信息港

导读

1 : 昆山农村商业银行借力双活方案为业务护航昆山农村商业银行是全国首家将先进的IBM HyperSwap双活解决方案利用于生产系统的客

1 : 昆山农村商业银行借力双活方案为业务护航

昆山农村商业银行是全国首家将先进的IBM HyperSwap双活解决方案利用于生产系统的客户,实现了存储灾备秒级切换和1键容灾演练,在保证业务连续性的同时,也将本身科技发展与创新提升至新的台阶。

随着中国经济结构调解和利率市场化的推动,金融环境日趋复杂,此时业务创新便成为商业银行从剧烈的市场竞争中脱颖而出的致胜宝贝。无疑,创新也对银行IT系统的可靠性和可用性提出了更高要求。在这样的背景下,银行业纷纭向技术要效益,希望在本钱可控的情况下进1步提高系统的可用性和灵活性。

我行改制成立于2004年12月,是1家符合现代企业经营理念的股分制商业银行,总部位于全国中小城市综合实力百强之首的昆山,现有员工1200多人。身处民营经济发达的江苏省,我们充分发挥小、快、灵的机制优势,秉承同心共创、财富同享的企业理念,各项业务获得了长足的发展,现已跻身全球银行1000强,中国国内银行100强。截止2014年12月末,全行总资产到达540亿元。

为了有效提升IT系统的可靠性和可用性,我行在全国范围内率先采取了IBM PowerHA HyperSwap双活解决方案。该方案整合了主机、络和存储层资源,是1种全方位的容灾方案,保护机制高度自动化,免除大量的人工干预,弥补了我行存储级灾备的空白。同时,双活解决方案还支持存储层秒级切换,利用层几近不受切换影响,极大地缩短了RPO(Recovery Point Objective,复原点目标)和RTO(Recovery Time Objective,复原时间目标)的时间,减轻了系统的运维压力,更便于实行容灾切换演练。 我行国际结算、信贷HyperSwap系统自上线以来运行稳定,为业务连续性提供了重要保障,也为我行的业务创新和发展奠定了坚实的基础。

逐步实现系统级双活

对银行来说,IT系统安全到底有多重要,又有甚么样的要求?近日,江苏省银监指导委员会召开的会议已明确了容灾与高可用性从原来的口头要求落实到定期的容灾演练。毫无疑问,这将对银行IT系统及人员提出了更高要求。

虽然我行已率先实现了系统级的双活,但其实不代表这项巨大的工程就到此结束。随着新数据机房的建立,斟酌到之前兄弟银行曾出现的安全性问题,我行在未来会逐步将各类利用迁移至双活平台上,直至实现核心系统平台上利用级别的双活。

破解传统解决方案之殇

传统的同城容灾方案对业务连续性起到了保障作用,但困扰也随之而来,当主存储或站点产生故障后,利用RTO时间超过2个小时,RPO大于0,数据有可能部分丢失,很难满足对业务连续性要求严苛的银行的需要。同时,对银行业必备的容灾演练时需要各路专家在场,实行大量的步骤,但还很有可能以失败告终。

IBM HyperSwap 双活方案基于IBM Power 7高端小型机与DS8870存储设备实现,继承了IBM System z 大型机平台HyperSwap双活方案的设计思路,将存储和主机HA集群结合了起来,可以提供数据中心内及数据中心间的存储连续性解决方案,是对传统灾备配置的1个重要增强。在存储出现问题时,主机可以自动辨认和秒级切换。从功能上来说,HyperSwap还可以实现自动响应和人为干预两种方式,为用户提供了1个决策机制,具有更高的灵活性。

实现切换常态化,演练自动化的高可用性平台

我行新数据中心购置2台DS8870存储装备替换了原数据中心的IBM DS6800存储,在本地通过LVM(Logical Volume Manager,逻辑卷管理)实现高可靠性,并通过DB2的HADR(High Availability Disaster Recovery,高可用性数据恢复)与V7000实现异地(盐城)数据中心的异地容灾,部份系统利用同城灾备机房的另外一台IBM DS8870做PPRC(Peer-to-Peer Remote Copy,点对点远程拷贝)作为容灾。但主要系统在存储层缺少足够的灾备保护,同时PPRC切换演练又难于实行。我们迫切需要找到1个合适的解决方案解决上述两个困难,而基于IBM Power 7高端小型机和DS8870存储装备实现的HyperSwap 双活方案正好符合了我们的需求。

在利用中,HyperSwap 方案显示出了较好的适应性和部署的便捷性。整套系统由我行和方案代理商上海志鑫信息技术有限公司合作完成,本部门4位技术专员参加项目,顺利实现了机房的搬迁与容灾系统的搭建,终究于11月15日将国际结算系统HyperSwap生产环境上线,并在11月22日将另外一套信贷系统HyperSwap成功上线,成为全国首家将HyperSwap容灾方案利用于生产系统的银行。目前系统整体运行稳定,极大提高了我行实行容灾切换演练的效力和可靠性,得到了省内专家的1致认可。新的技术方案较传统方式实现了更加可靠的1致性,帮助我行真正意义上实现了演练常态化,切换自动化的高可用性平台搭建。

当前,银行业的竞争很大程度上是资金效率的竞争。通过先进的信息技术下落业务运行和创新的风险,促进将更多的资金投入到信贷业务中,正在成为银行IT系统新的使命。从这个角度上来看,我行在IBM HyperSwap双活方案上的尝先将助力我行在同业竞争中赢得先机。

2 : 江苏昆山农村商业银行【官方介绍】

银行简介

江苏昆山农村商业银行股分有限公司(KUNSHAN RURAL COMMERCIAL BANK),简称“昆山农商银行”(KRCB),是经中国银行业监督管理委员会批准成立的股分制金融机构,成立于2005年1月8日,前身为昆山市农村信誉合作社联合社。截至2015年末,共有员工1200多人,机构点52家,其中昆山本地42家,省内异地10家。发起设立村镇银行1家,下辖营业点3个。

“。自改制成立以来,昆山农商银行坚持“服务3农、服务小微、服务民生”的市场定位,致力于打造“客户趁心、员工安心、股东开心、监管放心”的精致小型商业银行,通过产品创新、服务创新、管理创新,实现效益、质量、范围调和增长。目前,昆山农商银行已成为昆山地区营业点多、服务覆盖面广的银行。截至2015年末,全行各项存款余额487.75亿元,各项贷款余额317.67亿元,资产总额634.26亿元,人民币存贷款业务市场份额延续爬升,抵抗风险能力不断增强。风险监管评级连续多年保持2级水平,是江苏省农村信誉合作联社等级考核5A级单位。在英国《银行家》杂志2015年7月发布的全球银行1000强排行榜上,昆山农商银行列第846位。

多年来,昆山农商银行秉承“同心共创、财富同享”的服务理念,在市场和客户中构成了良好的口碑和形象。2012年被评为“苏商农商行”,连续多年取得省市级“文明行业”、“银行业百佳文明规范服务示范单位”及“昆山市效能建设3服务满意单位”等荣誉称号。

谋篇布局 狠抓落实——我行召开2016年度经营工作会议(图)

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2月28日,我行召开了2016年度经营工作会议,全年中层以上干部、营业部经理、客户经理等近300人参加了会议。会议表彰了2015年度先进工作单位和个人,回顾了我行2015年工作,安排部署了2016年各项任务。董事长张哲清、监事长徐建峰就全面经营管理、党风廉政建设等内容分别作了工作报告。

会议指出,2015年是深化稳健发展的重要1年。1年来,在外部环境不佳的背景下,通过全行干部员工的共同努力,我行各项业务取得了较好成绩,各项工作得到有序的推动,在同业排名靠前,综合竞争力得到大幅提升。其中,存款增量在昆山同业排名首位;对私贷款增长良好,贷款结构同比优化;零售转型推动有力,发展基础不断夯实;不良指标实现“双降”,资产质量延续提升;盈利水平保持良好,实现稳中有升。

会议指出,2016年是我行转型发展的关键之年。新的1年,全行将主动适应经济新常态,牢牢围绕“谋发展、促转型、控风险、稳利润、强管理、抓服务”这1主线展开布局。第1,齐心协力,围绕工作中心“谋发展”。要捉住旺季吸储的关键时期,做大代发工资范围,加快推动大额存单发行工作,确保存款的稳定增长;提高储备项目落地率,坚持“做小做散”的原则,加大汽车、蟹市场、家装等消费市场的支持力度,推动零售贷款的延续增长;要全力推动“扩面工程”,借助CRM系统分析存量客户,做好中高端客户的保护工作,提升综合贡献度。第2,扎实基础,创新工作思路“促转型”。积极尝试事业部的运作模式,以“市民卡”为中心,深入推动大零售转型,从渠道、产品、团队等多纬度提升服务水平和客户体验。第3,进退有序,优化业务结构“控风险”。要强化贷前、贷中及贷后“3查”的标准化管理,加大存量风险贷款的清收处置力度。第4,多法并举,坚持增收节支“稳利润”。坚持公道降本节支,强化利率管理,提升议价能力,逐步丰富中间业务产品,稳住盈利水平。第5,苦练内功,深化体制改革“强管理”。借助信息科技手段,加大GRC系统的应用推行力度,强化合规内控管理;推动员工等级管理,实现薪酬的套改。第6,提高效力,突出政策履行“抓服务”。坚持务求实效的原则,有序推动各项重点工作的落实,加强基层的调研,加大督查力度,提高工作效能。

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